Michael Bernescu, Director General ansamblul Palas: „Atunci când toată lumea, guvernele se uită și spun – Aoleu cade cerul – Iulian Dascălu mai face un proiect”

Michael Bernescu are o experiență managerială de peste 30 de ani, acumulată în diferite domenii și pe două continente. Licențiat în chimie organică la Universitatea Politehnică din Iași, Michael Bernescu și-a asumat roluri de conducere încă de la începuturile carierei sale, ocupând funcții precum cea de director de uzină biochimică în România, director al unui laborator de mediu în SUA, creator al unei rețele de distribuție pentru noua presă independentă din România sau manager de brokeraj în New Jersey, SUA. Este din 2013 director general al ansamblului Palas. Michael Bernescu a fost invitat în emisiunea Play the Day, care s-a desfășurat vineri, 3 iunie, chiar de la Palas. Am marcat, astfel, 10 ani de Palas la Iași.

Principalele declarații

„Nimic nu te poate făuri mai mult decât riscul. Vedem un război, războiul de lângă noi și este o mare surpriză pentru atacant, considerat o mare putere militară să vadă rezistența populației, a tinerilor. Cred că aș vrea să mă refer la o controversă care a avut loc în Statele Unite după începerea campaniilor din Irak și Afganistan, după 11 septembrie. Un politician în vogă atunci a spus că cei care se înrolează în războaiele americane sunt niște ratați, indivizi fără educație, practic indivizi cu porniri atavice. Și să avem în vedere că vorbim de voluntari. Și apoi a apărut un actor, un self made man, premiat Oscar, un om care și-a făcut propria cale și a spus într-un interviu că un bărbat ca să devină bărbat trebuie să treacă printr-un test al fricii, să facă față unei frici groaznice. Foarte mulți se înrolează în război pentru că este o ocazie de a se testa. Asta îmi aduce aminte de Mircea Eliade care în studiul Dacii și lupii spune că tinerii când ajungeau la vârsta războinicilor erau inițiați în niște tabere în munți unde erau transformați în lupi”

„Noi am trecut printr-o revoluție și nu cred că am capitalizat suficient evenimentul respectiv, am acceptat diferite interpretări, deși știm de ce am ieșit în stradă. În experiența oricărui individ ca să se maturizeze, ca să s eformeze trebuie să treacă risc. Generații succesive de români s-au format prin a face față greutăților. Mă uit la tineretul de astăzi. Are tot ce vrea. România este ân cea mai bună situație în care a fost vreodată.Nu cred în șabloane. Despre SUA a-i spune că este țara cea mai privilegiată, dar ea este o țară dură. Rîmâne o duritate care face generații după generații să fie dure, capabile. Nu există sistem de protecție socială, nu există pensii. Noi suntem așa, că nu primim destul, că trebuie să ne țină cineva spatele. Și noi suntem mofturoși, ne-am învățat să gândească alții pentru noi. Mă uit la generațiile actuale, au cele mai mari oportunități, pot studia oriunde, accesul la informație este extraordinar și așa mai departe. Să facă sporturi de luptă, să conducă motociclete, parapantă, lucruri care te țin cu sufletul la gură. Să experimenteze riscul, un risc controlat. Sunt părinte și copiii mei fac sporturi riscante. Mi-e teamă, dar mi-ar fi mai teamă să fie slabi”

„Ce salariu am? Nu sunt un mercenar, am un pachet de angajare generos la nivelul României și competitiv la nivelul Statelor Unite. Întotdeauna salariul este partea extrinsecă. Ceea ce mă motivează este natura muncii, creativitatea, faptul că pot să vin cu idei noi și să aplic. E bine să ai o viață confortabilă, dar cum totul este măsurat prin venit. E bine! ”

„Omul de afaceri Iulian Dascălu și-a început afacerile în perioade de criză, îmi spuneți. Nu e o presupunere. Este o realitate. Atunci când toată lumea, guvernele se uită – Aoleu cade cerul – Iulian Dascălu mai face un proiect. Ce mesaj am transmite Iașului? Când era în criza economică anterioară, firma Iulius crea locuri de muncă, venituri, stabilitate pentru familii. În ianuarie 2014 deveneam membru al UE și ne era frică că IT-iștii vor pleca, că se va goli Iașul. Am venit cu componenta de birouri de clasa A și am stabilizat o forță de muncă importantă aici. Au văzut costurile de la Londra și cele din Iași. Am venit în întâmpinarea pieții. Și aici este un aspect al antreprenoriatului reactiv pentru antreprenori. Cred că o clasă antreprenorială puternică va salva România de toate hibele, de tot ce ne plângem. Noi am început ca retaileri și l-am înțeles din interior. Am dezvoltat spații comerciale și am ajuns la regenerare urbană. Antreprenoriatul trebuie înțeles ca ceva regenerativ și generativ”

„Un om căruia îi place ce face nu muncește nicio zi din viața lui.Visul american e luat în derâdere în România. Visul american este visul uman. Idealul oricărui om de a se realiza, de a se împlini, de a lăsa ceva după el. Nu există un vis american sau rusesc sau românesc. Sunt cam tot pe acolo.

„Îmi plac provocările și cred că întregii noastre echipe ne place să rezolvăm probleme.Nu avem un serviciu monoton. Suntem interfață dintre o companie de succes și public. Problemele apar inerent. Pleci de acasă cu o listă și ajungi la ele abia spre sfârșitul zilei pentru că apar probleme. E interesant, provocator”

„Nu vrem să dăm lecții decât subliminale. Palasul este un model inspirațional, o companie ieșeană. Palasul a fost dedicat comunității locale, ieșenilor. Arată cum am vrea să fim, cum am vrea să trăim. E inspirațional. Palasul radiază o stare de bine, de confort și ridică standardele. Cine își construiește o casă, pornește de aici.

„Aș vrea să subliniez aspectele nevăzte. Lumea vede Palasul și nu toți înțeleg. Ar trebui să facem tururi ghidate și să se vadă orașul de sub oraș, să se vadă la ce nivel de tehnologie am ajuns. Zona aceasta era o zonă nedezvoltată chiar în perioada comunismului, atunci când bugetul era deținut de o singură companie, Republica Socialistă România. Era o zonă greu de dezvoltat. Era un lac de bărci de pe vremea burghezo-moșierimii. Pe culoarele din spatele de la Zara și de la nivel superior sunt fotografii, cum arăta zona atunci. Era o zonă greu construibilă. Este un versant, deci este o diferență de nivel majoră, sunt izvoare subterane iar solul este greu construibil, este argilă și nisip. Lucrările de consolidare au fost costisitoare. Proiectul ingineresc a presupus captarea izvoarelor subterane și dirijarea lor. Proiectul ingineresc ar trebui să ne facă mândri, este competitiv la nivel internațional și vorbim de o firmă din Iași”

„Mă bucur de privilegiul de a face parte dintr-o echipă competitivă. Mă bucur de încredere, dar este de datoria mea să atrag atenția asupra unor lucruri. Este o datorie de loialitate și nu ne gândim la consecințe personale”

„Despre management? Sunt manageri înăscuți sau educați. Când aud de Disciplina Management la FEAA…Managementul nu poate fi învățat, trebuie să ai tendința naturală. Este o chestiune de talent. Cum selectăm oamenii? Sunt mai multe faze pentru recrutare. Ce mă interesează la un candidat este cum se vede, poziția lui față de el. Ce plus valoare aduc companiile pentru care au lucrat. La tineri mă interesează etica muncii. Mediul din care provin, se uita la un serviciu ca o rutină sau au dorința de a crește.”

Despre Michael Bogdan Bernescu, managerul general al ansamblului Palas Iaşi. Împletește competențele analitice și profunda cunoaștere a firii umane cu setea de cunoaștere și spiritul său competitiv, Michael Bernescu și-a descoperit chemarea în conducerea unor afaceri diverse. După traversarea cu succes a crizei economice din Statele Unite, unde abordarea sa inovatoare în domeniul imobiliar și dezvoltarea de metode, instrumente și sisteme originale au contribuit la transformarea echipei sale în portdrapelul companiei Weichert, cea de-a doua companie de brokeraj ca importanță de pe Coasta de Est, Michael Bernescu s-a reîntors în țara natală, unde s-a alăturat companiei IULIUS, unicul dezvoltator și operator de proiecte multifuncționale din România și, totodată, una dintre cele mai competitive și inovatoare companii naționale.

Echipa Palas înseamnă aproximativ 480 de oameni (property management, cleaning, pază, parking, ingineri cu specializări diverse, IT, horticol, închirieri retail şi office, marketing, call center, hr, târguri, evenimente, comercial, legal, contabilitate, financiar, arhitecţi etc.)